fa مولفه‌های توانمندسازی مدیران بیمارستانی با رویکرد فراترکیب و تحلیل مضمون مدیریت بیمارستانی Hospital management پژوهشي-کامل Research(Original) <span style="font-size:12pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:95%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.1pt">سابقه</span></span></span><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.1pt"> و هدف:</span></span></span> <span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">در دهه</span></span><span b="" style="font-family:" zar="">‌<span style="color:black">های اخیر، توانمندسازی مدیران به یکی از دغدغه</span>‌<span style="color:black">های سازمان</span>‌<span style="color:black">ها تبدیل شده است. حجم کاری بالا، شرایط کاری و رقابت سازمان</span>‌<span style="color:black">ها نیاز به توانمندسازی مدیران را آشکار می</span>‌<span style="color:black">کند. مدل</span>‌<span style="color:black">ها و تئوری</span>‌<span style="color:black">های جامع مدونی در این خصوص دیده نشده است، لذا هدف پژوهش حاضر مرور و شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های توانمندسازی مدیران براساس پژوهش</span>‌<span style="color:black">های انجام شده در این زمینه است.</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.1pt"></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:95%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.1pt">مواد و روش</span></span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.1pt">‌</span></span></span><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.1pt">ها:</span></span></span> <span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">این مطالعه</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black"> پژوهشی کامل</span></span> <span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">براساس روش فراترکیب روشی مبتنی بر مطالعات کتابخانه</span></span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">‌<span style="color:black">ای و<br> استفاده از مقالات منتشر شده در </span>پایگاه اطلاعات علمی داخلی و بین‌المللی شامل </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Migrants</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Civilica</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Noormags</span></span> <span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Emerald</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar=""> ، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">ProCost</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Science Direct</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Google Scholar</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Elment</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar=""> ، </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Otad</span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar=""> و </span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:95%">Sage </span></span><span lang="AR-SA" style="line-height:95%"><span b="" style="font-family:" zar="">در بازه زمانی سال 2020-1977 جهت شناخت مولفه های توانمندسازی</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""> مدیران، صورت پذیرفت.</span><span style="font-family:"B Zar"" lang="FA"></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:95%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.2pt">یافته</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="letter-spacing:-.2pt">‌</span></span><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.2pt">ها:</span></span><span b="" lotus="" style="font-family:"> توانمندسازی مدیران در مضامین<span style="color:black"> فراگیر، سازنده و پایه در متون علمی تعریف شده است. مضامین فراگیر شامل توانمندسازی روان‌شناختی و توانمندسازی ساختاری می</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">‌</span></span><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">باشد. مضامین فراگیر توانمندسازی روان</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">‌</span></span><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">شناختی دارای مضامین سازنده مولفه‌های روانی، مولفه</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">‌</span></span><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">های شغلی و ویژگی</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">‌</span></span><span b="" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">های شخصیتی است، </span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">از طرفی مضامین فراگیر توانمندسازی ساختاری با مضامین سازنده مولفه‌های سازمانی و مولفه‌های آموزش و یادگیری مشخص می‌شود. قابل ذکر است</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black"> هر کدام از این مولفه‌ها دارای مضامین پایه خاص خود می</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">‌</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">باشند. </span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:95%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span b="" koodak="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.2pt">استنتاج:</span></span></span> <span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">لازم است هر سازمانی وضعیت توانمندسازی مدیران را به دقت بررسی کند و با شناخت قوت</span></span><span b="" style="font-family:" zar="">‌</span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">ها و ضعف</span></span><span b="" style="font-family:" zar="">‌</span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">های آن</span></span><span b="" style="font-family:" zar="">‌</span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">ها در جهت بهینه</span></span><span b="" style="font-family:" zar="">‌</span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">سازی و توانمندسازی مدیران زیرمجموعه بکوشد، تا بتواند از حداکثر توان و ظرفیت استعدادهای مدیران بهره</span></span><span b="" style="font-family:" zar="">‌</span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black">مند شود.</span></span><span b="" style="font-family:" zar=""><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.2pt"></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:150%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span arial="" style="font-family:"><span style="letter-spacing:-.2pt">Background and purpose:</span></span></span></span></b> <span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%">In recent decades, empowerment of managers has become one of the main concerns of organizations. High workload, working conditions and competitiveness of organizations reveal the need for empowering managers. There are no comprehensive model or theory in that regard. The purpose of this study was to review and identify the dimensions and components of empowerment of managers.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:150%"><span style="text-autospace:none"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span arial="" style="font-family:">Materials and methods:</span></span></span></b><b> </b><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%">This study was done using a meta-synthesis approach. A review of library studies was done and articles published in national and international scientific databases, including Migrants, Civilica, Noormags Emerald, ProCost, Science Direct, Google Scholar, Elment, Otad, and Sage (1977-2020) were searched to identify the components of empowerment of managers.</span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:150%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span arial="" style="font-family:">Results:</span></span></span></b><b> </b><span lang="EN" style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%">In literature, </span></span><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%">empowerment of managers is defined according to three concepts; comprehensive empowerment, constructive empowerment, and basic empowerment. Comprehensive empowerment includes psychological and structural empowerments. Comprehensive psychological empowerment consists of psychological components, job components, and personality traits.&nbsp; Structural empowerment includes organizational components and educational and learning components. It should be noted that all these components have their primary themes.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:150%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"><span arial="" style="font-family:">Conclusion:</span></span></span></b><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:150%"> All organizations are needed to carefully examine managers&rsquo; empowerment and benefit from the maximum power and capacity of managers&rsquo; talents by recognizing their strengths and weaknesses.<i></i></span></span></span></span></span><br> &nbsp; توانمندسازی , مدیریت, بیمارستان empowerment, management, hospital 189 203 http://jmums.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-14622-1&slc_lang=fa&sid=1 ALi Asghar Ahmadi علی اصغر احمدی Ahmadi_savadkohi@yahoo.com 1003194753284600149835 1003194753284600149835 No PhD Student in Human Resources, Department of Public Administration, Islamic Azad University, Qeshm Branch, Qeshm, Iran دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قشم، قشم، ایران parvaneh Gelard پروانه گلرد paperpp136@gmail.com 1003194753284600149836 1003194753284600149836 Yes Associate Professor, Department of Public Administration, Islamic Azad University, South Tehran Branch, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، ، تهران، ایران Sirajuddin Mohebbi سراج الدین محبی Mohebi.abcd@gmail.com 1003194753284600149837 1003194753284600149837 No Assistant Professor, Department of Public Management, Islamic Azad University, Qeshm Branch, Qeshm, Iran استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قشم، قشم، ایران